與L經理的會談

除了我是contractor之外，我還滿喜歡我現在的工作環境，除了因為我只是個助理工程師，只是個operator，所以要我在section meeting or group meeting上報告會很困擾。


前兩天鼓起勇氣去跟我的主管－L經理聊聊，當然是因為我對於一些權利或義務想要更明確的了解，原本是星期五要找時間去找他的，但忽然我有了事情， 所以就錯失機會，而我知道他星期天要來公司準備PowerPoint時，就知道我應該要來個巧遇了。而這個決定，反而讓我覺得星期五沒有去，是個很大的喜 訊。


等我星期天到了公司，發現他沒在座位上，我第一個想的是他已經回家了，當我有點失望時，我決定打電話給他，當時後想說無論如何也要打一下，畢竟這 是我犧牲假期的故意安排，如果沒有達到我的目的，就浪費了。當撥完電話，L經理的feedback卻出奇的好，讓我有點意外，很像他很想要我跟他聊似的。 所以我就在公司等他，並期待著與他的會談。


會談中我有說到很多有我認為可能觸犯到他的東西，譬如說：

太急了，導致溝通效果不彰－
之前我找他討論東西，也許是因為他太忙，所以總是在我還沒表達完前，就猜測我的想法，而這時通常不太會很準確的命中target，可能只是他的內容有稍微 cover到我的想法而已，但我會考慮到他的忙碌，而假裝這他回答我的問題了，而這樣的情形是我不樂見的，所以我假日找他，也提到他section meeting時跟人討論東西，當topic是我了解的東西時，我常會聽到他與對方都誤會彼此的意思，結果還能夠達到一定程度的協議，對我來說是很詫異 的，這樣的情形實在太糟糕了。

他是個偏執狂－
因為他會作畫，又自己設計新家裝潢，之前又留著可榜小辮子的長髮，所以他應該是個藝術家，也因如此，我覺得藝術家就是個偏執狂。而這個東西也表現在她的領導。


當然也有一些東西是他的想法讓我有不同的觀點，而了解原來主管的想法是那樣，譬如：

聚餐的氣氛與時間－
10/8是大部門的聚餐，當時候大家都喝酒，到了後來，大家都喝到非常的high，沒什麼人醉，但氣氛是非常熱絡的，坐我旁邊O弟，就跟我說好久沒有這樣 的氣氛了，他說聚餐就是要搞到這樣，讓大家都很開心的瘋掉，當時我深表同意。我也把這樣的東西跟L經理聊，我們就從他把section的聚餐放在中午，就 不能有小酌的情形，到討論中午好還是晚上好的狀況，我了解到他的思考點時，我才理解為什麼他總是放在中午，不過在他希望我能幫他調查大家意願時，我告訴到 應該他自己去，畢竟這是他跟部署拉近關係的好方法。

因材施教－
Section meeting上他總是希望大家能提問題，但我提到有些人對於非他領域的東西就真的很不熟，難道要他再花更多的時間去搞懂那些東西嗎？L經理給了我些理由，有些人對工作沒有太大抱負，只覺得可以順遂就好；也提到當同職等的人如果一個比較肯付出，肯付出的人得到更好的feedback，是很合理的，但也是 有那種不想要更多的付出，卻看到別人有好的feedback而不悅的人，這時候他要怎麼拿捏，就是一大課題。我不是主管，我不用煩惱這個問題，但我想我應 該會了解他的難處。


當然還有提到我的未來，而此時我覺得除非我去考個研究所來補學歷，不然應該沒有機會變成正職的人。所以就寄望明年的考試吧！


討論完，我覺得還不錯，而L經理也有說到他來跟我說他的想法與做法，是以讓我更了解他為出發點，這點讓我很感動，畢竟他是這樣的對待我，而不是看我是contractor就不屑，當然我沒有說到我認為「contractor是免洗」的這種話，不過我有跟他說到「天大地大台科大」就是了。